教培公司紛紛跑路，普通消費者應該怎么辦?
“雙減”政策落地，多地教培機構(gòu)出現(xiàn)倒閉潮，不少消費者也擔心自身利益會遭受損失，甚至擔心“攜款跑路”會逐步蔓延到素質(zhì)教育這一“安全區(qū)”。
過去發(fā)生的多起攜款跑路事件不僅傷害了消費者權益，更是損害了行業(yè)發(fā)展根基，面對當下，我們該如何找到靠譜的素質(zhì)教育課程?如何才能讓消費者放心采購課程?
“雙減”靴子落地，走入正軌的市場良幣驅(qū)逐劣幣
伴隨中共中央辦公廳、國務院辦公廳“雙減”意見下發(fā)，各地開始了如火如荼政策響應與管理辦法落地，讓原本混亂的市場走向新秩序。
誠然，“雙減”政策讓不少教育公司倒閉，IT桔子數(shù)據(jù)顯示，在政策發(fā)布后的50天里。已有17家國內(nèi)教育創(chuàng)業(yè)公司宣布倒閉，平均3天就有1家倒閉。倒閉公司主要集中在K12學科輔導，其中以英語教育公司為主，包含大量散落在下沉市場的小品牌。
受到影響的不僅僅是中小企業(yè)，學而思、新東方、猿輔導、作業(yè)幫等無一不受到影響，開始出現(xiàn)大面積退費現(xiàn)象，集團也開啟了業(yè)務轉(zhuǎn)型。
政策落地為教育行業(yè)帶來了新機，在教培機構(gòu)倒閉同時，我們也能看到，優(yōu)秀的公司證明了自己存在的價值，不僅沒有倒閉危險，還能逆勢搶占不少市場份額。
根據(jù)億歐智庫最新發(fā)布的《2021中國素質(zhì)教育策略創(chuàng)新研究報告》顯示，以VIP陪練、美術寶、畫啦啦為代表的藝術教育機構(gòu)，成為用戶評價榜單最受青睞的機構(gòu)，素質(zhì)教育公司正享受教育改革紅利，正普遍獲得用戶認可。
成立于2016年的VIP陪練目前已有超300萬的用戶，累計服務學員數(shù)量上是陪練領域2-5名總和的6倍以上，當屬這一領域絕對的領頭羊。
2018年VIP陪練獲得1.5億美元C輪融資，創(chuàng)下了音樂素質(zhì)教育賽道至今的融資記錄，2020年VIP陪練營收規(guī)模近10億元，單日銷售額一度達到8400萬，單月營收也早已突破2億元，營收規(guī)模年復合增長速度達到36%，雄厚的資本為VIP陪練發(fā)展提供堅實基礎，同樣也無懼于市場的暫時風雨。
據(jù)悉，VIP陪練擁有超過3萬名陪練教師，與180多所高校達成師資共建合作，單在師資篩選上VIP陪練就設置了7道流程篩選、6個維度考察培訓，上崗率僅3%，充足的資金與堅實的服務體系讓VIP陪練以更開放姿態(tài)歡迎消費者來體驗與購買，普通消費者也不用擔心其安危，可以放心購買相關課程或服務。
素質(zhì)教育迎來發(fā)展機遇十年，用戶普遍認可優(yōu)秀公司
消費品牌領域競爭最大護城河就是用戶心智，不管是零售消費品還是教育消費服務，贏得用戶信任是獲得持續(xù)發(fā)展的重要動力。
在億歐智庫針對用戶的千份問卷調(diào)研中，家長購買素質(zhì)教育課程，主要還是為了提升孩子思維水平、理解與表達能力、語言技能、藝術審美及創(chuàng)作、科學素養(yǎng)等素質(zhì)。究其本質(zhì)，還是家長擔心孩子在學業(yè)競爭中面臨“第二戰(zhàn)場”失利，在“雙減”之前，學科成績比拼外，素質(zhì)教育成果成為孩子升學重要評判依據(jù)。
伴隨各地“雙減”政策陸續(xù)實施，孩子們的學業(yè)壓力已然不再，學校到家庭的“內(nèi)卷”運動停止，家長對于素質(zhì)教育的看法發(fā)生質(zhì)的變化，采購素質(zhì)教育課程只為孩子長期成長價值。一方面，互聯(lián)網(wǎng)教育得到普遍認同，盡管線下場景體驗與互動仍十分重要，但不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)素質(zhì)教育正是線下教育的重要補充。
例如VIP陪練依托的互聯(lián)網(wǎng)+教育模式，極大地解放了教育生產(chǎn)力，實現(xiàn)全國各地孩子一同享受普惠教育，在不到普通陪練服務價格一半的基礎上，VIP陪練還能通過優(yōu)質(zhì)教師資源，不斷提升服務效果。
另一方面，伴隨學業(yè)壓力持續(xù)下降，中小學課外時間不斷增多，學校也在加強學科外的通識教育、藝術教育、體育教育，還未認識到素質(zhì)教育力量的家長們也將充分接受素質(zhì)教育，素質(zhì)教育力量發(fā)展?jié)摿⒈贿M一步釋放。
科技為矛、品質(zhì)為盾，VIP陪練鑄就素質(zhì)教育中堅力量
過去大量的互聯(lián)網(wǎng)教育公司乘著互聯(lián)網(wǎng)東風快速發(fā)展，確實享受到了科技帶來的發(fā)展紅利，其中VIP陪練更是利用“互聯(lián)網(wǎng)+AI”的力量快速搭建起了無邊際服務模式。
以鋼琴為切入點，VIP陪練的在線化1對1陪練服務命中了用戶痛點，單靠扎實的服務與互聯(lián)網(wǎng)信息工具，VIP陪練就讓市場認識到“孩子練琴竟如此簡單”，在解放父母的同時，VIP陪練的模式無形中也讓高大上的素質(zhì)教育有了走入平常家庭的可能。
相比動輒數(shù)千上萬元的練琴服務費，VIP陪練不僅沒有損害陪練老師的利益，還成功橫向拓展到32種樂器陪練服務，將教育普惠引向更多領域。
此外“標準服務+數(shù)據(jù)”的產(chǎn)品模式，也讓VIP陪練培育出小馬AI陪練產(chǎn)品，借用AI語音識別與糾正模型，實現(xiàn)機器復刻陪練老師的效果，利用科技力量進一步突破服務的界限。
但同樣VIP陪練也深刻認識到，單純依賴科技力量，缺乏匠心品質(zhì)和服務客戶的決心，互聯(lián)網(wǎng)教育公司一樣會遭受用戶拋棄，為此VIP陪練堅持高水準篩選陪練老師，堅持以線下服務水準要求線上服務，時刻關注用戶需求。
在互聯(lián)網(wǎng)教育遭遇重大變革之際，VIP陪練逆勢前行，幫助市場重拾素質(zhì)教育發(fā)展信心，也贏得了用戶信賴。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
